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人力管理 共437 条资源
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【赵胜】招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用21lj

2012-03-22

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作者:cndjt.com

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《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》内容简介 招聘是人力资源管理的第一环节,人力资源各大模块在招聘过程中是交替运用,环环相扣的。招聘筛选员工的素质、领悟力将影响培训的效果,企业的文化会成为招聘的导向,绩效业与招聘...
【左祥琦】新劳动合同法操作指南21lj

2012-03-20

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作者:chb2b

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《新劳动合同法操作指南》内容介绍:  备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日正式出台,并将于2008年1月1日正式实施。该法中的许多新规定,对企业现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战,从而使得企业不得不寻求构建...
魏钧,清华大学经济管理学院人力资源管理博士,清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一,中国建设银行高级培训顾问(指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建),国家电网公司高培中心客座教授,时代光华战略合作特聘高级培...
【张金洋】驾驭推进企业前进的9种人【高清】21lj

2012-03-18

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风靡欧美20年的MBA课程 全球500强企业建立团队的绝密依据 中国企业家最需要掌握的性格密码 驾驭得了人,才能够驾驭世界! 九型人格理论将人与生俱来的性格概括为九种类型,无论您是哪种人,都能在九型人格系统中找到自己的位置。...
【徐沁】企业长期激励体系的构建与完善21lj

2012-03-12

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作者:chb2b

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《企业长期激励体系的构建与完善》讲述了企业高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起,既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励,又有利于吸引并留住新进高层次人才,同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现,为此,...
【范战江】解读劳动合同法21lj

2012-03-08

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范战江,中国劳动争议处理专业委员会副会长,中国著名劳动法专家,历任劳动部劳动力管理和就业司办公室主任、劳动争议仲裁处处长等职位,他长期致力于劳动法规的潜心研究,精通法理又有丰富的处理劳动关系纠纷的实践经验。先后出版了《劳...
【何常明】调整员工心态,改善工作态度21lj

2012-03-07

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作者:cndjt.com

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了解生命主宰系统的构成是信念、价值和规则; 懂得快乐的人生来自追求的价值观,失望的人生来在逃避的价值观,自我矛盾的根源则是价值观的冲突; 明确自己的价值准则; 掌握职业及人生的自我规划步骤和技巧,规划一个更科学、更完善的...
【张守春】中小企业人才的选用育留之道21lj

2012-03-06

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25.0 MB

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内容简介: 你的员工正在遭受“非人”待遇吗?! 如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才? 怎样才能激励团队中的核心员工? 怎样才能留住企业人才? 如何设定工资体系,实现薪酬外部、内部及个体的公平? 如何设定绩效考核的...
【张守春】3E薪资设计与管理21lj

2012-02-28

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第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 薪酬体系的...
【张伟钢】培训需求分析与效果评估21lj

2012-02-23

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内容介绍: 系统规划,实战分解,助您为企业量身定做最有效的培训解决案!   外来的和尚会念经, 却不是人人都听得懂; 高薪请来了培训师, 课程却背离了企业实际。 怎么办? ——前期培训需求分析,后期效果评估,...
【周坤】人力资源管理实务与热点问题21lj

2012-02-19

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人力资源管理实务与热点问题 周坤
【李践】人才工厂-建设企业实效商学院cnesps21lj

2012-02-14

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【李践】人才工厂:建设企业实效商学院——李践 内容简介:人才工厂:建设企业实效商学院讲座网站: 在经营企业的过程中,作为老板你最头疼的四件事: 1.人力成本高,而且每年以15%的速度在增长; 2.人员跟不上,团队成长...
【田先】8090后职场第一课21lj

2012-02-13

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自我?迷茫?浮躁?抱怨?冲动? 定位才能定心,心动才能行动,磨炼才能成长! 且看田先生老师如何让8090后职场新人快速成长成熟,成为最有用的好员工! 主讲人简介: 田先:三合源泉教育科技总经理,8090后成长教练,中...
【胡八一】人力成本分析与控制方法21lj

2012-02-10

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作者:chb2b

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胡八一博士,中国人力资源管理落地派的布道者!法学硕士、哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师;《世界经理人...
【曹子祥】组织优化与岗位分析21lj

2012-02-10

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作者:cndjt.com

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请先回顾一下,在你所在的企业/部门中,总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的?谁来下达任务?谁来制定目标和职责?谁清楚应该聘请什么样的下属?谁来考核下属的工作?谁来制定本部门的规划?由谁来岗位分析?由谁来优化...
【陈洪浪】如何打造高效的人才培养体系21lj

2012-01-21

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几乎每到一个企业,都听到企业家们讲:企业最缺的不是市场和产品,也不是资金,最缺的是人才。某著名高科技企业这几年发展非常迅速,业务每年增长40%以上,每年要产生几十个经理的岗位,但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘...
【谢华】成功管理在于激励高效激励员工十二计cnesps

2012-01-02

破解版

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作者:chb2b

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【谢华】成功管理在于激励高效激励员工十二计——谢华 内容简介:在现代企业管理中,激励手法不能过于单一,一切向“钱”看齐的方式已经很难激发员工的积极性了。最高效的员工激励,应该能够让员工享受工作,营造一种与上司、...
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